Discover everything about business & leadership from Eveline Druncks

Dat bedrijven invloed hebben, dat wisten we al wel. Maar hoe het werkt en de geschiedenis erachter is heftig. Het gaat bijvoorbeeld over internationale vrijhandelsverdragen - en hoe niet-vrij die eigenlijk zijn. En hoe “aid” (geld voor goede doelen) alsnog het belang van het grootkapitaal dient.

Wel vond ik de aflevering hoopvol eindigen.

Te gast in deze aflevering is Matt Kennard, die hier twee jaar onderzoek naar heeft gedaan.

Een praktisch boek met heel veel perspectieven over hoe je inclusie in organisaties realiseert.

We hebben een lange adem nodig voor inclusie en gelijkwaardig. Dat is geen sprint, maar een marathon.

Een fijn luisterboek over een serieus onderwerp, voorgelezen door de auteur. Met veel voorbeelden en geschiedenis die op de VS gefocust is, maar dat vond ik niet storend.

Trudi biedt modellen en stappenplannen als houvast om racisme op de werkvloer te bestrijden en een inclusieve werk cultuur te bevorderen. Een fijne gids gids voor zakelijke professionals die zich willen inzetten voor een rechtvaardigere en inclusievere werkomgeving, waarin iedereen gelijke kansen krijgt en zich gesteund voelt ongeacht hun achtergrond.

Ik overweeg het fysieke boek ook te kopen, want ik verwacht hier nog wel eens naar terug te pakken.

Pijnlijk herkenbaar artikel.

“De ‘natuurlijke reflex’ van managers is nog altijd: neurodivergenten moeten zich aanpassen. ‘Jij hebt een probleem, dus jij gaat daar pillen voor slikken of therapie voor doen en dan word je weer normaal. Dan kan je hier weer volwaardig functioneren. Dat horen we echt in de praktijk.’

Neurodivergenten kunnen zich ook heel goed aanpassen, weet Schepers. Zeventig procent verzwijgt hun neurotype uit angst voor de negatieve impact op hun carrière. Maar dat maskeren en proberen te voldoen aan de (ongeschreven) normen kost ze veel energie. Uiteindelijk eist dat zijn tol. Ze vallen uit of ze vertrekken.”

Eveline did not add a review.

“Het vinkjesdebat leert dat als we het gelijk van de zevenvinker willen doorbreken, we zelf zullen moeten veranderen: het systeem zit in ons.”

In dit artikel legt Lisa heel helder uit hoe onmogelijk veel energie het kan kosten om ‘professioneel’ voor de dag te komen.

Door samen deze normen te veranderen, kunnen we het werkklimaat een stuk toegankelijker maken.