Discover articles about politics & society from anyone

Inzichtgevend artikel van Follow the Money: hoe zit het nu met inkomen van boeren? Kloppen stellingnames over het in armoede leven van boeren? In dit artikel een genuanceerd beeld.

NRC gaf een gezicht aan vier van de 86 migranten die in februari verdronken bij de Italiaanse kust. De kustwacht rukte niet uit voor student Kenan (26), die graag gedichten schreef. Voor journalist Torpekai (41), die opkwam voor vrouwenrechten. Voetballer Shahida (27), die haar gehandicapte zoontje naar een beter ziekenhuis wilde brengen. En de 6-jarige Ahmed, die heel goed kon zwemmen. Hij haalde de kust, maar stierf aan onderkoeling toen er geen hulp kwam.

NRC zocht contact met de nabestaanden. Vroeg hen naar de verhalen van hun geliefden. Waarom ze op die boot stapten. En maakte van de cijfers weer mensen.

Hoe ondermijn je de democratie? Tom Jan Meeus over hoe een paar steenrijke boerenbedrijven via media, politiek, en wetenschap het nationale belang gijzelen

This paper examines the military effectiveness of Russia’s wartime cyber operations in Ukraine, the reasons why these operations have not had greater strategic impact, and the lessons applicable to other countries’ military cyber efforts. It builds on previous analyses by taking a more systematic and detailed approach that incorporates a wider range of publicly available data.

Western military aid has played a key role in Ukraine’s ability to preserve its independen- ce, but it is still insufficient to break Russia’s offensive potential, to recapture Russian-held territory, or even to stop Russia’s next possible offensives—in short, to end the war. Ukraine cannot rely on its own defence industry, a great part of which has been destroyed. For these reasons, it is necessary to increase both the scale and scope of Western military support for Ukraine, which should include more NATO-standard weapons than before.

Ah, wat een prachtige column van Tara Lewis voor de laatste Rotterdam-bijlage.

Ik ben vervangbaar, u bent vervangbaar, we zijn allemaal vervangbaar. Maar Rotterdam is dat niet, dus een beetje radicale empathie graag.

Heftig dit: In coronatijd, toen ook veel mensen bij de voedselbanken aanklopten, waren het vooral zzp’ers die om hulp vroegen. Wijnbelt ziet nu veel mensen met een vaste baan in de knel komen.

Door Naïm Derbali

Duwen of loslaten; controleren of vertrouwen? Een eeuwig dilemma en elke manager en ouder kan erover meepraten hoe moeilijk het is om te bepalen wanneer wát het beste is. Goede column weer van Roland van der Vorst in het FD, met een mooi inzicht:

“Er bestaat een experiment waarbij wetenschappers mensen die nog nooit getennist hadden, twee maanden gaven om het spel onder de knie te krijgen. Ze werden in twee groepen verdeeld. De ene groep kreeg normaal tennisles van echte tennisleraren. De proefpersonen uit deze groep werden de baan opgestuurd en leerden hoe ze de forehand en backhand moesten slaan. Elke dag kregen ze instructies van hun leraren en zo moesten ze in twee maanden klaargestoomd worden.

De andere groep mocht ook met een racket in de hand de tennisbaan op. Maar deze proefpersonen kregen geen instructies van tennisleraren. Ze moesten naar beelden kijken van professionele tennisspelers in hun allerbeste doen. De groepsleden kregen te horen dat ze figuranten zouden zijn in een film waarin ze moesten doen alsof ze tennisten. Ze hoefden het spel niet echt onder de knie te krijgen, het moest er gewoon uitzien alsof ze precies wisten wat ze deden. Ze oefenden op de vorm, de houding, de lichaamstaal, de uitdrukkingen van professionele spelers. Het maakt niet uit waar ze de bal sloegen, zolang het er maar goed uitzag.

Na twee maanden lieten ze deze twee groepen tegen elkaar spelen. En wat bleek? De groep die was verteld dat het een film betrof, won met gemak van de eerste groep die zo hard geïnstrueerd was. De winnende proefpersonen hadden de ander nagedaan. Ze hadden elk detail van de tennisbeweging nagebootst, ook de dingen die je nooit kunt uitleggen. In plaats van instructies te volgen, leerden ze door (vaak) onbewust signalen op te vangen.

Voor mij laat het vooral zien dat je blijkbaar heel goed twee dingen tegelijkertijd kunt realiseren: de beste worden zonder te hard te duwen. Mensen net genoeg vrijlaten zodat ze iets leren, op een manier die je nooit helemaal met aanwijzingen kunt overdragen. Leiderschap komt eigenlijk neer op het ontwerpen van situaties waarin mensen zich het goede eigen maken.”

Lees het volledige artikel:

'The biggest mistake I made was continuing to invest in building tools for us to manage the public conversation, versus building tools for the people using Twitter to easily manage it for themselves.'

Voormalig Twitter CEO Jack Dorsey blikt terug:

"The collective system of circular, mutual self-deception is the herpes of the Russian Army"

Via the New York Times