Discover articles about business & leadership from anyone

(Dit artikel is op Emerce inmiddels meer dan 30.000x gelezen)

Wat als marketing het doel had de wereld beter te maken? Deel 2: wij en zij.

Het ‘wij-zij’-denken 👩‍🎤 🙂 👈 👉 🙁 👩‍🚀 zit diep ingebakken in onze biologie 🌿 en cultuur 🏛 . Dat is niet per se slecht, maar kan wel barrières 🛑 opwerpen.

Hoe kan het beter en hoe kan jij hier als geïnteresseerde marketing mee omgaan?

1. Zoek 🔎 actief naar meer #diversiteit, 2. Segmenteer naar culturele dimensies, en 3. Geef aandacht aan segmenteren op belangrijke #waardes.

Lees hieronder het volledige artikel:.

𝙃𝙖𝙥𝙥𝙮 𝙧𝙚𝙖𝙙𝙞𝙣𝙜 😃 ⤵️

In vervolg op mijn meest gedeelde post hier op mohi (Quiet Quitting): het recht ‘not to be fun’.

In Frankrijk (toch al het land van ‘s avonds geen mails beantwoorden en rustig en goed lunchen) heeft een hoge rechtbank bepaald dat werknemers niet verplicht kunnen worden om mee te doen aan borrels en andere ‘leuke’ dingen van hun bedrijf.

🎈

Je hoeft geen 120% te geven, en je mag nee zeggen tegen borrels, vrolijke sport-uitjes en weekends weg - die bij de meeste bedrijven lijken te gaan om heel veel drinken zonder de controle helemaal te verliezen.

Ikzelf zie, ook als directeur, wel de waarde van buiten kantoor samen zijn, elkaar als mens ontmoeten en spelenderwijs leren. Maar dat moet vrijwillig zijn, en je moet als organisatie proberen te zorgen dat het past bij iedereen, en die genoemde waarde echt toevoegt.

Veel belangrijker: die ‘vrolijkheid’ mag geen vervanging zijn van zekerheid, gelijke behandeling en betaling, flexibiliteit en respect.

Ik denk dat mensen meer behoefte hebben aan een een paar vrije dagen bij bijvoorbeeld liefdesverdriet of een verhuizing, dan aan drinken na werk.

Misschien moet je als team samen bepalen hoe ‘fun’ eruit ziet, en hoe je die extra uren samen besteed, of juist alleen.

“Nobody wants a field trip at the expense of a generous vacation allowance - and, as I’ve written, women disproportionately bear the costs of having to attend social events outside of working hours. Plenty of people these days don’t even want to come into the office to work, much less to play. For some employees, though, one of the attractive points of office work is its calm and quiet atmosphere, serving as an orderly counterpoint to the chaos of personal life. If you are one of them, the French ruling may offer inspiration.”

Very interesting reading about team dynamics:

Collective emotion, when a group of people shares an emotion, is often stronger than a single individual feeling that same emotion alone. So, how can leaders manage emotions, particularly negative ones, from taking over a team? Four strategies from psychology — situation modification, shifting attention or creating distraction, reappraisal, and response modulation — can help bring down the temperature.

Een handig lijstje met plan tools voor ondernemers. Ook handig voor mensen die lange projecten draaien en hun klanten in het gareel moeten houden zonder al te veel stress.

Gewoon een heel leuk interview waar je energie van krijgt! (Waarbij de titel van het stuk lichtelijk misleidend is)

Interessant artikel van The Newyorker over een rechtszaak in Frankrijk. Een medewerker van één consultancybureau werd ontslagen omdat hij o.a. niet fun op werk was. Hij vocht het aan.

Ben jij een TikTok algoritme slaafje?⁠

⁠

Worries, want het kan iedereen overkomen! Gelukkig kun je het ook voorkomen door vooraf een ROI te kiezen. Een ROI die past bij jouw bedrijf en doelen. Zodat je niet voor niks uren besteedt aan TikTok video's maken die geen klanten opleveren.⁠

Is er vlak voor een concert nog een toegangskaart beschikbaar maar is ie wel erg duur? Dat komt dan door 'dynamic pricing' waarbij het werkt zoals bij vliegticket: hoe later aangeschaft, hoe duurder.

Ik weet niet wat me meer verbaast: dat er zulke alleen-gunstig-voor-de-artiest-constructies zijn of dat er daadwerkelijk mensen zijn die 736,75 euro voor een kaartje betalen...

Ontnuchterend stuk op De Correspondent over waarom we natuurtalenten verkiezen boven strebers. Conclusie: "Hard werken is een geweldig idee – maar laat niemand merken dat je het doet". Hebben ze in Italië goed door, met hun sprezzatura.

Een steengoede column van Stevo Akkerman over ongelijkheid.

"Het wringt, om het zacht uit te drukken, dat 10% van de wereldbevolking honger lijdt en tegelijkertijd het gezamenlijk vermogen van 's werelds miljardairs per dag met 2,5 miljard toeneemt".